Das SMETAN engineering Management Modell

Den Maßstab setzen durch Continuous Improvement
Visualisierung
Abweichung im Prozess erkennen
durch Visualisierung
Abweichungen im Prozess durch Visualisierung erkennen

Hauptgründe der Abweichung identifizieren
durch ABC-Analysen
Hauptgründe der Abweichung identifizieren

Ursachen für die Abweichung erkennen
durch Ursachen-/Wirkungs-Analysen
Ursache für die Abweichung erkennen

Ursachen analysieren
durch die Festlegung messbarer Größen
Ursachen analysieren

durch Istwerte messen
Istwerte messen

Verbesserung planen
durch realistische Ziele
Verbesserungen planen

Verbesserung umsetzen
durch konkrete Maßnahmen
Verbesserung umsetzen

Maßnahmen überwachen
hinsichtlich Zeit und Wirkung
Maßnahmen überwachen

Ergebnis festschreiben
Neuer Wert wird Standard
Ergebnis festschreiben

Weiteres Verbesserungspotential identifizieren
durch ABC-Analysen
Weiteres Verbesserungspotential identifizieren

Alle Methoden zur Verbesserung der Effektivität gleichzeitig nutzen
Innovation
Kontinuierliche Verbesserung
Alle Methoden gleichzeitig

um den Maßstab zu setzen für die Wettbewerbsfähigkeit
Alle Methoden zur Verbesserung der Effektivität nutzen

Goldfische
... und ganz plötzlich mutieren Sie zum Goldfisch!
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