Coaching für Führungskräfte und vieles mehr

Das Leistungsspektrum der SMETAN engineering GmbH

Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen

Mein Leistungsspektrum:

	Chancen erkennen
	Strategien entwickeln
	Potentiale erschließen
	Veränderungen bewirken
	Nachhaltigkeit erzeugen

Business Process Redesign mit Mehrwert

„Als Ihre Berater überreichen wir Ihnen nicht nur unseren Abschlussbericht, sondern erarbeiten mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam die zielführenden Entscheidungen und setzen mit Ihrem Team die daraus abgeleiteten Maßnahmen für ein wirksames Business Process Redesign sicher und nachhaltig um!

Die Effektivität der Wertschöpfungsketten deutlich zu verbessern, ist nach unserer Ansicht nur im Team und nur im Konsens gemeinsam möglich!

Die Umsetzungskompetenz setzt Erfahrungen mit interdisziplinären Teams, meist ohne die hierarchischen, gefestigten Strukturen von Unternehmen, voraus.“

Herbert Smetan

Experten mit Weitblick und Fachberater für die Unternehmensnachfolge

Chancen erkennen

	Analsye der Marktposition, Marktsegmentierung und Wettbewerbsstruktur
	Analyse der Technologieposition bei Produkten, Prozessen und Fertigungseinrichtungen
	Analyse des Foot-Print und des Produkt-Portfolios
	Analyse der wirtschaftlichen Situation und der realistischen Verbesserungspotentiale

Strategien entwickeln

	Systematische Workshops zur Erarbeitung der Mittel- und Langfriststrategie
	Erarbeitung einer Road-Map zur nachhaltigen Ertragsverbesserung
	Master-Plan für grundlegende Veränderungen im Foot-Print und Produkt-Portfolio
	Gemeinsame Erarbeitung der Wachstumschancen und Ausstiegsoptionen

Potentiale erschließen

	Re-Engineering existierender Fertigungseinrichtungen und Wertschöpfungsketten
	Planung und Bau neuer Fertigungsstätten in 'State-of-the-Art'-Technologie
	Einführung neuer Produkte auf der Basis existierender Kernkompetenzen
	Erschließung neuer Märkte innerhalb des existierenden Produkt-Portfolios

Veränderungen bewirken

	Herbeiführung der Änderungsbereitschaft in der Belegschaft
	Entwicklung einer von allen getragenen Unternehmensvision
	Initiieren eines gemeinsamen Konsensus hinsichtlich der notwendigen Veränderungen
	Umbau der Organisationsstruktur auf der Grundlage existierender Kompetenzen
	Akzeptanz von Defiziten
	Definition einer bedarfsorientierten Personalentwicklung

Nachhaltigkeit erzeugen

	Konsolidierung des Produkt-, Prozess- und Werkstoffportfolio
	Grundlegende Verbesserung und Stabilisierung der eingesetzten Fertigungsprozesse
	Optimierung und Ergänzung der verfügbaren Anlagentechnik
	Re-Engineering der Wertschöpfungskette
	Einführung verlässlicher Geschäftsprozesse
	Einführung eines aussagefähigen Kennzahlensystems (operativ & betriebswirtschaftlich)
	Konsolidierung des Foot-Print unter Markt- und Kostenoptimierungsgesichtspunkten

Bestimmen Sie selbst den Level der notwendigen Unterstützung

Den Umfang unserer Leistungen, die Sie im Rahmen einer Unternehmensoptimierung in Anspruch nehmen möchten, können Sie selbst festlegen. Für ein Coaching für Führungskräfte stehen wir Ihnen beispielsweise ebenso zur Verfügung wie als Fachberater für die Unternehmensnachfolge.