Coaching für Führungskräfte und vieles mehr

Das Leistungsspektrum der SMETAN engineering GmbH

Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
Herbert Smetan

Mein Leistungsspektrum:

 

• Chancen erkennen
• Strategien entwickeln
• Potentiale erschließen
• Veränderungen bewirken
• Nachhaltigkeit erzeugen

 

Business Process Redesign mit Mehrwert

„Als Ihre Berater überreichen wir Ihnen nicht nur unseren Abschlussbericht, sondern erarbeiten mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam die zielführenden Entscheidungen und setzen mit Ihrem Team die daraus abgeleiteten Maßnahmen für ein wirksames Business Process Redesign sicher und nachhaltig um!

 

Die Effektivität der Wertschöpfungsketten deutlich zu verbessern, ist nach unserer Ansicht nur im Team und nur im Konsens gemeinsam möglich!

 

Die Umsetzungskompetenz setzt Erfahrungen mit interdisziplinären Teams, meist ohne die hierarchischen, gefestigten Strukturen von Unternehmen, voraus.“

 

Herbert Smetan

 

Experten mit Weitblick und Fachberater für die Unternehmensnachfolge

 

Schaubild Umsetzungskompetenz

 

Chancen erkennen
• Analsye der Marktposition, Marktsegmentierung und Wettbewerbsstruktur
• Analyse der Technologieposition bei Produkten, Prozessen und Fertigungseinrichtungen
• Analyse des Foot-Print und des Produkt-Portfolios
• Analyse der wirtschaftlichen Situation und der realistischen Verbesserungspotentiale
Strategien entwickeln
• Systematische Workshops zur Erarbeitung der Mittel- und Langfriststrategie
• Erarbeitung einer Road-Map zur nachhaltigen Ertragsverbesserung
• Master-Plan für grundlegende Veränderungen im Foot-Print und Produkt-Portfolio
• Gemeinsame Erarbeitung der Wachstumschancen und Ausstiegsoptionen
Potentiale erschließen
• Re-Engineering existierender Fertigungseinrichtungen und Wertschöpfungsketten
• Planung und Bau neuer Fertigungsstätten in 'State-of-the-Art'-Technologie
• Einführung neuer Produkte auf der Basis existierender Kernkompetenzen
• Erschließung neuer Märkte innerhalb des existierenden Produkt-Portfolios
Veränderungen bewirken
• Herbeiführung der Änderungsbereitschaft in der Belegschaft
• Entwicklung einer von allen getragenen Unternehmensvision
• Initiieren eines gemeinsamen Konsensus hinsichtlich der notwendigen Veränderungen
• Umbau der Organisationsstruktur auf der Grundlage existierender Kompetenzen
• Akzeptanz von Defiziten
• Definition einer bedarfsorientierten Personalentwicklung
Nachhaltigkeit erzeugen
• Konsolidierung des Produkt-, Prozess- und Werkstoffportfolio
• Grundlegende Verbesserung und Stabilisierung der eingesetzten Fertigungsprozesse
• Optimierung und Ergänzung der verfügbaren Anlagentechnik
• Re-Engineering der Wertschöpfungskette
• Einführung verlässlicher Geschäftsprozesse
• Einführung eines aussagefähigen Kennzahlensystems
(operativ & betriebswirtschaftlich)
• Konsolidierung des Foot-Print unter Markt- und Kostenoptimierungsgesichtspunkten

 

Bestimmen Sie selbst den Level der notwendigen Unterstützung

Den Umfang unserer Leistungen, die Sie im Rahmen einer Unternehmensoptimierung in Anspruch nehmen möchten, können Sie selbst festlegen. Für ein Coaching für Führungskräfte stehen wir Ihnen beispielsweise ebenso zur Verfügung wie als Fachberater für die Unternehmensnachfolge.

Management Performance Level
Quelle: AlixPartners 2011
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